Wie Kontoor Brands die digitale Müdigkeit überwand und eine lebendige Community von Führungskräften aufbaute

Herausforderung

Mit 15.000 Mitarbeitenden in mehr als 50 Ländern stand Kontoor Brands vor einem typischen Problem dezentraler Komplexität. Die Führungskräfteentwicklung wirkte unverbunden und schuf kein Gemeinschaftsgefühl.

• Geringe Beteiligung: Statische Inhalte und Webinare ohne Austausch boten nicht die interaktiven, sinnstiftenden Lernerfahrungen, die Führungskräfte für ihre Entwicklung brauchen.
• Ausgeprägte „digitale Müdigkeit“: Das bestehende LMS galt als passives, rein inhaltsgetriebenes Werkzeug, eine Pflichtübung zum Abhaken.
• Isolierte Führungskräfte: Es gab keine einfache Möglichkeit, sich über Zeitzonen hinweg zu vernetzen. Peer-Learning, ein zentraler Baustein der Führungskräfteentwicklung, war dadurch kaum möglich.

Melanie Calle, Sr. Manager of Talent Development, wusste: Das Unternehmen musste über formale Veranstaltungen hinausgehen und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens aufbauen. „Wir wollten sicherstellen, dass Lernen wirklich erfahrungsbasiert ist“, erklärt sie.

Lösung

Kontoor Brands hat mit Howspace einen zentralen, lebendigen digitalen Raum für seine Führungskräfteprogramme geschaffen. Das war nicht einfach ein neues Tool, sondern eine neue Art, zusammenzukommen, zu lernen und sich zu vernetzen. Die Kernaufgabe der Plattform: eine weit verteilte Organisation miteinander zu verbinden.

• Ein zentraler Raum: Die Plattform verband Live-Sessions mit Aktivitäten im eigenen Tempo, Diskussionen und Materialien zu einer durchgängigen Lernreise.
• Soziales Lernen im Mittelpunkt: Der Fokus lag auf dem Lernen voneinander. „Ich bin fest davon überzeugt: Was man von Kolleginnen und Kollegen lernt, kommt viel besser an als Theorie, die eine Lehrkraft vorträgt“, sagt Melanie.
• Flexibilität für ein globales Team: Dank asynchroner Diskussionen und mehrsprachiger Funktionen konnte jede Führungskraft voll mitwirken, unabhängig von Standort und Zeitzone.

Ergebnisse

Der Wechsel von passiven Inhalten zu einer aktiven Community zeigte sofort messbare Wirkung.

• Deutlich mehr Beteiligung: Die Veränderung war so spürbar, dass Führungskräfte längere virtuelle Sessions einforderten. Ein klares Zeichen dafür, wie viel ihnen der Austausch untereinander brachte.
• Eine globale Community ist entstanden: Howspace wurde zu einem „digitalen Wohnzimmer“, in dem Führungskräfte ihre Herausforderungen teilen und Beziehungen aufbauen konnten, die weit über das formale Training hinausgehen. Genau das war die Antwort auf die Isolation von Führungskräften.
• Lernen, das bleibt: Weil das Lernen direkt mit der Anwendung in der Praxis und mit Reflexion verknüpft wurde, entwickelte sich das Programm von einer einmaligen Veranstaltung zu einem kontinuierlichen Entwicklungsprozess mit echter Wirkung für das Geschäft.